(Last Updated On: 2020年8月16日)

本文是我们付费栏目第二篇,感谢前期几十位付费阅读我们第一篇《如何让你的红人开发信回复率提升10倍?》的小伙伴,在撰写本文之际(2020年6月25号), 第一篇我们没有在公众号发布,没有在朋友圈传播,也没有在博客首页给予文章入口,先默默内测下。

我们做海外生意,尤其是品牌的,越往后,越会遇到一个问题:品牌本地化,营销本土化。从电的竞争往商的竞争转变,这是一个非常痛苦的转型过程,就像做惯了B端的生意,一下子让你去做C端,会各种不适应。对于一个初创品牌来说,在目标国家组建本地化运营团队,很明显不现实。结合我们的出海经验,针对市场部搭建这块,提供我们当初的一个解决方案,本文主要分为以下几个板块:

1. 如何招募到合适的目标国人士作为我们的成员?都有哪些途径和方法?

2.一个比较合理的海外品牌市场部都有哪些岗位和对应的工作职责?海外员工我们分配哪些工作板块比较合适?我们以当初团队第一阶段的架构作为实际案例,一步步给大家剖析,应该可以少踩一些坑。

3.如何考核不在我们身边的海外员工的工作?这里附上我们为他们制定的三份考核表。

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