(Last Updated On: 2023年8月25日)

推荐阅读理由:YouTube Studio后台的高级分析功能很多小伙伴可能都没留意到,本文专门讨论这个功能怎样使用。

原文链接:https://www.socialmediaexaminer.com/6-ways-to-use-advanced-youtube-analytics/


在YouTube Studio中,分组是我们可以从频道的分析选项中创建的视频集合。它们仅用于分析目的。我们添加到分组中的任何视频不会以任何公开可见的方式连接在一起,比如YouTube播放列表。

我们可以将任何组合的视频、播放列表,甚至整个频道添加到一个分组中。唯一的限制是项目的总数:一个分组支持最多500个视频。

我们可以用YouTube groups做下面的分析: 

  • 比较内容类别或主题
  • 分析 organic campaign 的表现
  • 分析 organic video的传播过程

我们可以将分组类比为我们可以为YouTube视频内容添加的发布标签。它们可以帮助我们将内容按照主题或活动进行有组织地归类,从而更精细地生成报告。

如果我们没有使用分组功能,那么YouTube用于分析多个视频内容的选项是相对有限的。在大多数情况下,我们只能查看频道总览或者评估个别视频或帖子。

要创建一个analytics group,我们需要在电脑桌面端浏览器中打开YouTube Studio。转到“分析”并点击右上角的“高级模式”链接。然后点击左上角的频道名称。

尽管它看起来是搜索栏,但它也包含了我们频道的所有视频、播放列表和分组的便捷列表。可以点击蓝色的“创建分组”按钮来设置我们的第一个集合

默认情况下,我们频道的最近公开视频将按时间顺序显示,从最新的开始。我们可以浏览列表,手动勾选我们想要添加的每个视频旁边的复选框。如果列表太长无法浏览,或者我们正在寻找较早的内容,可以使用搜索栏按标题查找内容。如果我们有更长的内容列表需要添加,通过视频ID查找视频会更方便。

我们可以将频道的任何内容添加到一个分组中,无论状态如何,包括公开、私有、不公开甚至是草稿内容。当我们完成分组的设置后,点击保存以将其添加到我们的账户中。我们将能够在高级模式搜索的“分组”选项卡中看到它。

我们可以轻松更新我们创建的分组,打开高级模式的分析,点击进入搜索栏。在“分组”选项卡上,将鼠标悬停在我们要编辑的分组上。点击铅笔图标,从列表中添加或删除任何内容,并保存以应用新的设置。在“分组”选项卡中,我们还可以点击“创建新分组”来设置一个新的集合。

分组没有公开的限制,因此我们可以根据我们的频道需求创建任意数量的分组,可以从下面维度进行分组:

  • 活动
  • 传播阶段
  • 视频格式(例如,短视频与完整视频)
  • 主题(例如,幕后花絮、解说或生活方式)
  • 内容风格
  • 缩略图设计
  • 视频格式

在高级模式下查看视频分组时,我们可以创建自定义报告,提供比我们在YouTube Studio常规分析中更高级别的分析结论。请注意,所有报告都以不同的图表格式在YouTube Studio中提供。我们可以选择将这些报告导出,下面我们来看下可以从这些报告里面学习道什么。

#1:随着时间的推移,观众是否越来越多地观看这些内容?

在很多情况下,视频可能在发布后的前24小时或一周内获得最多的观看次数。但如果我们定期发布某个主题的视频,我们可能会感觉随着时间的推移,观看次数会保持相对稳定。

然而,仅查看单个视频的分析并不能提供太多信息。但如果我们将一些关于某个主题的相同内容放在一个分组中,我们可以使用“观看次数”报告功能。看下随着时间的推移,观众的兴趣是在增长还是减弱。

通过“观看时长”和“平均观看时长”,我们还可以更深入了解观众如何观看我们的的视频,以及某些主题或风格是否开始受到观众的热捧,或者变得不那么吸引观众。前者揭示了观众每天在该组视频中观看的总时间(以小时为单位)。

“平均观看时长”报告显示观众每天在分组视频上花费的平均时间。如果我们将长度相似的视频进行分组(例如,15秒的短视频或5分钟的解说视频),这份报告特别有助于发现与观看时长有关的重复性行为或规律

在分析这些报告时,要确保分组的本质能够指导我们的营销洞察,例如,假设该分组包括吸引了已经对我们的产品或服务有兴趣、正处于购买决策阶段的观众的几个相似视频,而我们发现视频观看次数正在增加。这可能是一个信号,表明我们成功地构建了购买路径,现在是时候关注转化了。我们可以利用这些洞察,确保我们未来制作的视频对我们的业务更有价值

#2:观众如何对待这种类型的内容?

观众是积极参与我们的内容,还是仅仅被动地观看后就离开了呢?点赞和评论报告能够让我们洞察这些指标随时间的变化趋势,但它们只是展示了一部分信息。

比如说,如果点赞数量总体上随着时间的推移而减少,我们是否也观察到了观看次数和观看时长的下降呢?(不妨重新查看上述的报告。)这可能暗示着我们所分析的主题或风格正在逐渐失去吸引力。调整一下我们对某一主题的处理方式或者更新我们的视频风格,可能会有助于扭转这些趋势。

同时,评论的减少可能暗示着我们所分析的主题或风格引起的兴趣正在减退。然而,具体的结论需要根据该组视频收到的评论内容来定,进行一些手动分析可能会更有助于深入了解评论的感情色彩,从而进行相应的策略调整。

我们的受众是否开始对我们的视频产生了负面情绪呢?点赞与点踩的比例报告可以帮助我们密切关注这个重要的指标。虽然个别表现不佳的视频不必过于担心,但是如果点踩超过点赞的趋势逐渐加强,可能需要对我们的YouTube频道策略进行一些调整。

#3:观众在哪里找到这些内容?

YouTube Studio的流量报告非常适合展示观众如何发现我们Youtue频道的内容。但通常情况下,我们只能在频道或视频级别上查看这些数据。当您我们创建视频组时,就可以随时监控流量来源,了解某些网站或搜索引擎是否仍在持续给我们视频带来点击量。

举个例子,假设我们的视频组通常通过YouTube搜索带来大量流量,如果我们注意到平台的站内搜索正逐渐减少对我们内容的流量驱动,这可能是我们的内容未针对YouTube搜索进行优化的信号。这也可能意味着主题或关键词没有太多的搜索量,这可能需要重新优化我们的YouTube SEO策略。

另一方面,我们可能会注意到另一个流量来源,比如浏览功能或频道页面,突然为我们的内容带来了更多的流量。在主要的分析选项上,我们可以查看视频组中每个视频的流量来源数据。然后我们可以找出额外观看量的来源,比如播放列表中展示我们的视频,或是建议观看我们的内容的视频。

#4:视频封面缩略图或短视频推荐流量是在增加还是减少?

YouTube的搜索和视频推荐功能都是有价值的流量来源。随着我们的频道发展壮大,订阅者与我们的内容产生互动,理想情况下,我们的视频将在观众的主页和短视频推荐中产生更多的展示。

我们可以使用群组级别的报告来跟踪这两个指标。要注意,展示报告主要用于长格式内容,因为它反映了在YouTube主页上的缩略图展示次数。缩略图展示通常是由于观众订阅了我们的频道或YouTube推荐了我们的视频,这两者都可能表示积极的互动。

“显示在Feed中”报告是为Youtube shorts内容设计的,因为它反映了在短视频推荐中的展示次数,这通常表示YouTube正在推荐我们的内容。

为了获得更多有用的洞察,使用“查看 vs 滑动消失”报告,查看观众在看到视频后选择观看的频率。如果这个指标呈下降趋势,随着时间的推移,我们可能会看到较少的观看次数,从而导致负增长

#5:我们的内容是否成功地从clips和remix中产生观看次数?

如果我们的视频组包含大量长内容,我们可以使用YouTube的原生剪辑工具,让内容更适合我们的观众。我们现在可以跟踪任何组的clips的观看次数和总观看时长。如果我们发现clips正在成为我们的频道给力的观看来源,我们可以考虑将它们作为我们战略的更重要部分。

监控remix还可以帮助我们了解这组视频对我们的目标观众产生的共鸣。如果我们发现remix的数量在不断增加,这是一个观众正在对我们的内容做出反应的迹象。我们通过监控remix的数量和反馈,可以更好地理解观众如何与我们的内容进行互动。这有助于我们调整和改进我们的内容战略,以更好地满足观众的需求和喜好。

#6:不同视频组的趋势如何比较?

想知道某个视频组在上一个季度与前一个季度的表现如何比较?选择我们想要分析的组,然后点击右上角的“比较”按钮。然后选择“周期对比”,可以比较过去两个季度的指标。我们可以在这个竞争分析中使用我们上面提到的任何报告,从观看时长到展示和参与度。

我们还可以使用这个工具将两个不同的视频组进行比较。在选择一个视频组后,点击右上角的“比较”按钮,然后选择第二个组。然后使用下面的报告来查看这两个组在平均观看时间、在Feed中显示或其他对我们很重要的指标方面的比较情况。

例如,我们可以比较不同视频格式的结果,以了解哪种格式能够更有效地达到我们的营销目标。如果我们将一组长视频与一组涵盖相同主题的短视频进行比较,我们就可以更好地了解哪种类型的内容能够获得更高的投资回报,从而知道将资源往哪里集中。。

这些比较图表还可以帮助我们查看具有明显差异的视频组。例如,假设我们正在测试新的缩略图样式,通过比较一个在变化之前的视频组与一个更新了封面缩略图视频组,我们可以更准确地衡量差异。

YouTube的群组分析功能可以成为我们视频营销洞察的给力工具。通过创建与我们的活动、销售漏斗、专业内容领域和视频实验相符的群组,我们可以更轻松地分析表现和发现趋势。然后,我们可以利用这些发现来调整我们的YouTube频道策略,实现更重要的目标。

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