(Last Updated On: 2021年9月20日)
今天来聊下产品这个问题，我们早期在产品上踩的坑可以说已经成为了典型的反面教材了，产品，是一个品牌的灵魂，产品出现问题，轻则线上出现用户负面抱怨，重则被用户抛弃，销售渠道拒卖，推广合作方拉进黑名单。网上很多文章以及培训都是从站内的视角去阐述这个话题，各种数据分析和销售预测，虽然这也是产品或者开发人员需要做的，但对于一个致力做品牌的卖家来说，特别是多渠道，复合型的出海企业，需要从一个更高层面的角度去定义产品。
有些产品，站内卖得好，但站外怎么推也推不动，跳楼价上deal站销量也纹丝不动；而有些产品，站外虽然好推，但站内却滞销，这个问题又该如何解决？本文以我们曾经操盘的一个品牌实例，向大家展示全渠道推广的时候，产品应该如何去定义才比较合适，本文主要有以下三大板块：
1.产品战略规划的三大组合（附案例）
2. 产品规划需要避免哪些坑（附案例）
3.C2B式反向研发制造的核心思路
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一.产品战略规划的三大组合（附案例）
我们在做产品定位的时候，需要有一个总体规划，根据我们的经验，所有产品，无论是哪个品类，都应该遵循以下三个定位原则：
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